“先鋒干燥精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )”于4月14日上午在公司總部培訓中心順利召開(kāi)。此次會(huì )議主要目的是彰顯公司對導入精益管理的堅定信念，積極尋求改善，突破現有粗放式管理的模式，實(shí)現公司管理的標準化、規范化；同時(shí)也體現先鋒公司全體員工上下一致、爭創(chuàng )行業(yè)先鋒的信心和決心。

      大會(huì )由辦公室主任陸麗君主持，與會(huì )人員有總經(jīng)理查協(xié)芳、生產(chǎn)副總魏志剛、車(chē)間主任張光遠、精益管理副組長(cháng)謝濤、大智咨詢(xún)企業(yè)管理顧問(wèn)團隊金福成老師、周瑩老師及先鋒全體員工，共計180余人參加了此次大會(huì )。

      會(huì )議首先由總經(jīng)理查協(xié)芳介紹了目前的市場(chǎng)形勢，客觀(guān)地分析了行業(yè)的現狀。根據目前公司的運營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展的趨勢，尋求先進(jìn)的管理方式已成為企業(yè)發(fā)展目前^迫切的渴望。精益管理恰好迎合了先鋒公司的需求，因此經(jīng)公司慎重考慮后，立即對此項目進(jìn)行了引進(jìn)。

      議程第二項由車(chē)間主任張光遠代表車(chē)間一線(xiàn)員工發(fā)言。他先對車(chē)間目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了總結。針對這些問(wèn)題，他表示公司此次導入精益管理項目，無(wú)論是對公司管理模式還是行業(yè)競爭力都是質(zhì)的提升，希望大家在今后的工作中鼎力支持，積極配合精益辦公室的工作，為公司的更大發(fā)展奠定良好的基礎。

      接下來(lái)由生產(chǎn)副總魏志剛發(fā)言。他表示啟動(dòng)精益管理項目，標志著(zhù)公司不再是單純依靠增加員工、增加設備、增加場(chǎng)地來(lái)提高生產(chǎn)能力和效益，而是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，有效的管理手段來(lái)提高設備的品質(zhì)和提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。對于精益管理的啟動(dòng)與實(shí)施過(guò)程，一定會(huì )存在很多困難與阻撓，既然公司推進(jìn)精益管理，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，追求精益求精和不斷改善的目標已經(jīng)確定，那么就應該自己先轉變觀(guān)念，尋求方法，克服一切困難。相信在精益管理的協(xié)助下，一定會(huì )打造出更具競爭力的先鋒品牌，成為干燥行業(yè)的楷模。

      會(huì )議第四項由查協(xié)芳總經(jīng)理進(jìn)行了任命精益管理推行委員會(huì )架構及成員。

      接著(zhù)由精益辦公室謝濤發(fā)言。他首先回顧了自己5年的工作歷程，他說(shuō)：“先鋒是從小伴他長(cháng)大的，從企業(yè)的無(wú)到有，小到大，前輩們的努力與奮斗，他都歷歷在目。”如今先鋒發(fā)展遇到了挑戰，相信這些阻礙先鋒發(fā)展的問(wèn)題通過(guò)精益管理都將迎刃而解。

      會(huì )議第六項由大智公司顧問(wèn)團隊作項目介紹。他主要圍繞了什么是精益管理、企業(yè)導入精益管理的目的、企業(yè)實(shí)現精益管理的五大原則進(jìn)行了深入細致地講解。通過(guò)案例多方面分析導入精益管理將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的效益，并介紹了精益管理變革的實(shí)施步驟。^后他表示先鋒公司是一個(gè)踏實(shí)做事的企業(yè)，相信在精益管理項目的實(shí)施和執行下，先鋒將持續^行業(yè)的發(fā)展。

      ^后由總經(jīng)理查協(xié)芳對精益啟動(dòng)大會(huì )作了總結陳詞，他表示先鋒企業(yè)要做大、做強，要虛心向行業(yè)龍頭、跨國企業(yè)學(xué)習，鎖定目標，不斷超越，貴在堅持，持之以恒！

      我們也堅信崛起之路，必是荊棘滿(mǎn)程，但只要放手去做了，必將有所收獲! 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越, 只要抱著(zhù)信心與堅持，先鋒的未來(lái)必是可以預見(jiàn)和期待的！

      【精益管理辦公室核心成員和指導老師合影留念】